اعتبر الدكتور مصعب شبيب، عميد كلية الهندسة المعلوماتية في جامعة إدلب، أن استلام شركة زين الكويتية لعمليات تشغيل شبكة MTN في سوريا يفتح آفاقاً جديدة لإعادة هيكلة قطاع الاتصالات، ويعزز فرص الاستثمار وتحديث البنية التحتية. إلا أنه شدد على أن مجرد نقل صلاحيات الإدارة والتشغيل لا يكفي لضمان النجاح، بل يتوقف ذلك على مدى قدرة الشركة على استيعاب خصوصيات الشبكة السورية والتعامل مع التراكمات الفنية والاقتصادية والجغرافية التي تشهدها البلاد.
وفي حديثه لـ"الوطن"، أوضح شبيب أن الشركة مقبلة على مهام معقدة تبدأ بإجراء مسح ميداني دقيق للبنية التحتية القائمة، لتقييم جاهزية المحطات والأبراج والمعدات الفنية. وأشار إلى ضرورة إرسال فرق هندسية متخصصة إلى جميع المحافظات لفحص الشبكة محطة تلو الأخرى، مستشهداً بمدينة حلب التي تفرض طبيعتها الجغرافية الممتدة وكثافتها السكانية، فضلاً عن تفاوت مستوى البنية التحتية بين أحيائها، تحديات إضافية. وأوضح أن على الشركة التمييز بين المحطات القابلة للتحديث المباشر وتلك التي تتطلب إعادة تأهيل أو استبدال كلياً، وهي إجراءات قد تستغرق وقتاً طويلاً قبل أن يلمس المستخدمون تحسناً ملموساً في جودة الخدمة.
ولفت شبيب إلى أن توفير الطاقة الكهربائية يمثل عائقاً لا يقل خطورة عن الصعوبات التقنية، نظراً لحاجة محطات الاتصالات إلى تغذية كهربائية مستمرة في ظل عدم انتظام التيار الكهربائي في سوريا. وأكد أن الشركة ستضطر في مدن مثل دمشق وحلب إلى اللجوء لحلول بديلة تشمل استخدام المولدات والبطاريات وأنظمة الطاقة الشمسية، إلى جانب بناء منظومات تغذية احتياطية تضمن استمرارية عمل المحطات أثناء الانقطاعات، وهو ما يستلزم ضخ استثمارات إضافية وتكبد تكاليف تشغيل وصيانة دائمة.
وبخصوص التوسع الجغرافي، بيّن شبيب أن امتداد التغطية إلى مناطق شمال غرب وشرق سوريا يضيف طبقة أخرى من التعقيد، خاصة في المناطق التي تفتقر أصلاً إلى بنية تحتية مرتبطة بشبكة MTN. وهذا يعني أن المهمة لن تقتصر على تطوير الشبكة الحالية فحسب، بل قد تشمل إنشاء محطات وأبراج جديدة، وتأمين خطوط النقل والربط وتجهيزات الطاقة، وهي خطوات تتطلب وقتاً وجهداً استثمارياً وتنسيقاً مؤسسياً وأمنياً دقيقاً.
وشدد الخبير على أهمية أن تضع شركة زين خطة تنفيذية مرحلية، تبدأ بتقييم الشبكة الحالية وضمان استمرارية الخدمة، ثم تنتقل إلى مراحل إعادة التأهيل والتوسع الجغرافي بالتوازي مع إدخال تقنيات الجيل الخامس. كما أشار إلى أن خبرات الشركة في الأسواق الإقليمية تمنحها فرصة الاستفادة من تجاربها السابقة، وتطوير الكفاءات السورية، وتشجيع مشاركة الشركات المحلية المتخصصة في أعمال الإنشاء والصيانة.
واختتم شبيب تصريحاته بالتأكيد على أن معيار نجاح زين لا يكمن في مجرد نقل مسؤولية التشغيل أو إطلاق علامتها التجارية، بل في قدرتها الفعلية على معالجة التحديات القائمة وتحويل استثماراتها إلى واقع ملموس يتجلى في توسيع نطاق التغطية، وتسريع الإنترنت، وتحسين استقرار الخدمات، وتقديم أسعار أكثر ملاءمة للمواطنين، مما سينعكس إيجاباً على مستقبل قطاع الاتصالات والاقتصاد الرقمي في سوريا.
