4 قادة من البحرين على قائمة فوربس..

يعكس اختيار أربعة قادة من مؤسسات تتخذ من البحرين مقرًّا لها ضمن قائمة «فوربس الشرق الأوسط» لقادة الاستدامة لعام 2026، تنوع المسارات التي تتبناها الشركات لدمج الاعتبارات البيئية في أعمالها. وتكشف قراءة الإنجازات التي أبرزتها المجلة عن انتقال الاستدامة إلى صميم القرارات الاستثمارية والتشغيلية، عبر توجيه التمويل، وتطوير المنتجات، وتحسين كفاءة الطاقة والمياه، وتصميم مشروعات أكثر قدرة على مواجهة التحديات المناخية. 
 وشملت القائمة رئيس مجلس الإدارة التنفيذي لإنفستكورب محمد العارضي، والرئيس التنفيذي لشركة ألمنيوم البحرين «البا» علي البقالي، والرئيس التنفيذي لإنفراكورب ماجد الخان، والرئيس التنفيذي لمجموعة بيون أندرو كفالسيث. ويشير تحليل ملفاتهم إلى أن حضورهم يستند إلى قدرة مؤسساتهم على ترجمة التوجهات البيئية إلى مبادرات مرتبطة بطبيعة نشاط كل منها، مع تفاوت بين نتائج متحققة ومشروعات يتبلور أثرها مستقبلًا.
في إنفستكورب، يبرز الجمع بين تحسين الأداء البيئي للمؤسسة وتوجيه الاستثمار نحو أنشطة تدعم التحول إلى اقتصاد منخفض الكربون. فقد لبّت الشركة 32 % من استهلاكها للطاقة من مصادر متجددة أو منخفضة الكربون، وخفضت انبعاثاتها التشغيلية ضمن النطاقين الأول والثاني بنسبة 41 % خلال السنة المالية المنتهية في يونيو 2025، مقارنة بمستويات عام 2019.
وتعزز هذا المسار باتفاقية قيمتها 500 مليون دولار وقّعها مشروع إنفستكورب المشترك مع «أبردين» لتوسعة ميناء الدقم في عُمان، وتشمل بنية تحتية تدعم منشأة لإنتاج الصلب الأخضر بالهيدروجين. وتكمن دلالة ملف العارضي في توظيف أدوات الاستثمار لخدمة التحول الصناعي، إلى جانب خفض البصمة التشغيلية للشركة، مع ضرورة التمييز بين انبعاثات عملياتها وانبعاثات محفظتها الاستثمارية.
أما في البا، فتكتسب خطوات الاستدامة أهميتها من ارتباطها بصناعة كثيفة الاستهلاك للطاقة. ويعكس إطلاق نظام «EternAl-Allocated Carbon» توجهًا لربط تخفيضات الانبعاثات بطلبات مبيعات محددة وفق منهجية معلنة، بما يستجيب لتنامي اهتمام العملاء بالأثر البيئي للمنتجات.
ويضيف حصول الشركة على تصنيف «B» من مشروع الإفصاح عن الكربون في تغير المناخ والأمن المائي بُعدًا يتعلق بالإفصاح وإدارة المخاطر البيئية، فيما يمثل تشغيل مركبات كهربائية لتغذية فلوريد الألمنيوم في خطوط الصهر خطوة تشغيلية داخل المصنع. ومن هنا، يمكن قراءة اختيار البقالي بوصفه تقديرًا لدمج الاستدامة في المنتج والإنتاج والإفصاح، بما قد يدعم تنافسية الشركة في الأسواق.
وفي إنفراكورب، يرتبط تميز ملف الخان بالجمع بين التطوير العمراني وأدوات التمويل المستدام. فالمشروعات التي كشفت عنها الشركة بقيمة مليار دولار تتبنى كفاءة الطاقة والتصميم المراعي للمناخ والمرونة طويلة الأجل، وهي عناصر يمكن أن تؤثر في استهلاك الموارد وتكاليف التشغيل على امتداد عمر المشروع.
كما يعكس عرض إطار الصكوك المستدامة اهتمامًا بتوفير أدوات تمويل للطاقة المتجددة والمرافق الذكية والبنية الحضرية منخفضة الكربون. وتظل قراءة هذه المبادرات مرتبطة بمراحل تنفيذها، فالإعلان عن مشروعات وإطار تمويلي يؤسس لمسار مستدام، بينما يحتاج إثبات الأثر إلى نتائج لاحقة قابلة للقياس.
وفي بيون، يبرز الجانب التشغيلي بوضوح، إذ بلغت مساهمة الطاقة المتجددة 21.5 % من استهلاك الكهرباء الفعلي في البحرين حتى الربع الثالث من 2026. وترافق ذلك مع خفض استهلاك المياه بنحو أربعة آلاف متر مكعب، وتحويل أربعة مواقع إضافية للهاتف المتحرك إلى حلول طاقة متجددة مستقلة عن الشبكة.
وتمنح الاستعانة بالتنظيف الروبوتي المدعوم بالذكاء الاصطناعي لمحطات الطاقة الشمسية ملف كفالسيث بُعدًا يجمع الابتكار وكفاءة الموارد. اقتصاديًّا، يفتح هذا النهج مجالًا لتحسين التشغيل ودعم مرونة البنية التحتية خلال التوسع.
وتُظهر هذه التجارب أن القيمة الاقتصادية للاستدامة تتشكل بطرق متعددة: استثمارات تدعم صناعات المستقبل، ومنتجات تستجيب لمتطلبات الأسواق، ومشروعات تراعي تكاليف دورة حياتها، وشبكات تستخدم الموارد بكفاءة أكبر. وهذه الروابط تفسر جانبًا مهمًّا من حضور القادة الأربعة في القائمة، وتجعل متابعة النتائج الفعلية معيارًا أساسيًّا لقياس استمرار تقدمهم.