يواجه العالم مشكلات عديدة في العقد المعاش من الألفية الجديدة؛ حيث وصل عدد العاطلين ومن فقدوا وظائفهم إلى ملايين الأشخاص، بينما يعيش واحد من خمسة أشخاص على مستوى العالم على المعونات الحكومية، وفي أمريكا لوحدها هناك ستة أمريكيين يعيشون على المعونات الغذائية من الحكومة، علاوة على تدني مستوى التعليم الحكومي وحاجته إلى إصلاحات جذرية، ويبذل رجال الأعمال قصارى جهدهم للمحافظة على استمرار مؤسساتهم ومشروعاتهم في وقت أصبح الركود الاقتصادي خطرا حقيقيا يُهدد مناطق عديدة من العالم معززا تراجعها اقتصاديا وسياسيا واجتماعيا وبيئيا. وهكذا فإن التقدم في العقد الجديد لن يتحقق سوى بتبني الأفكار المبتكرة، أو كما قال بيل جيتس: "الحل في أن نحلم بغدٍ أفضل".
لذا ينبغي أن تتمسك الشركات والأفراد بالإبداع والابتكار خلال السنوات القادمة. باختصار: يحتاج العالم عقولًا مثل ستيف جوبز، أحد مؤسسي شركة "آبل" ورئيسها التنفيذي، لقد كانت واستمرت كلمة السر لدى "آبل" هي الابتكار دون اتباع قواعد أو نظم ثابتة؛ فموظفو أبل لا يلجأون إلى الدورات أو ورش العمل التدريبية لتقوية عضلات الابتكار لديهم، و"ستيف جوبز" نفسه كان لا يهتم بالتدريب التقليدي، لكنه أسس قواعده الخاصة للابتكار التي مكنته من شق طريقه ومواصلة النجاح. ولا يتعلق الابتكار هنا فقط بالتكنولوجيا، وإنما يشمل أيضًا الأفكار الجديدة وغير التقليدية لحل المشكلات، لعبت هذه القواعد دورا كبيرا في تحفيز خيال موظفي أبل، وعززت قراراتهم الإبداعية وطورت من أفكارهم لذلك فإن استعراض القواعد التي ساعدت "ستيف جوبز" في إبداع أفكار غير بها العالم، قد يساعد الكثيرين على التفكير خارج الصندوق للوصول إلى لحظة الإبداع والابتكار.
القاعدة الأولى: ابحث عن شغفك
خيَّب ستيف جوبز ظن والديه به عندما ترك الدراسة في كلية "ريد" عام 1972 بعد فصل دراسي واحد؛ حيث شعر أنها لا تعطيه قيمة وأنها لن تساعده في تحديد هدفه، فقرر أن يتركها فورًا واثقًا من قدرته على شق طريقه الخاص. بعد أقل من عشر سنوات أصبحت قيمة جوبز تساوي 100 مليون دولار ويعمل كرمز عالمي له تأثير أسطوري، لم يكن جوبز يعرف الطريق الذي سيسير فيه، لكنه فقط ترك قلبه يتبع يشغفه. ويرغم الإنجازات التي حققها جوبز، إلّا أنه استمتع بكل لحظة في حياته لأنه استجاب لصوته وترك فطرته تقوده؛ فقد درس جوبز فن الخط لسبب مُحيِّر مما بدا للجميع وكأنَّ هذا القرار بلا جدوى، وبعد ذلك أتضح أنَّ هذا الفن ورغبته فيه لم يكن قرارًا عشوائيًا في حينه، وهو القرار الذي لم يكن يدري بأنه سيُغير حياته لاحقًا. وبعد عشر سنوات وبينما كان يصمم أول حاسوب في سلسلة "ماكنتوش" تذكر اختياره وقراراته القديمة، وتذكر دراسته لفن الخط، ولولا ذلك؛ لما فكر في دمج الخطوط الجديدة وبشكلها المبتكر فنياً في أجهزة الماكنتوش والتي ظهرت بشكل جمالي مبهر ولأول مرة في الحواسيب، لا تترجم قصة جوبز مع الخط أفكاره الإبداعية فحسب، وإنما تظهر أيضًا أن السر المطلق للنجاح في العمل هو اتباع الشغف.
القاعدة الثانية: مشروعك الخاص طريقك إلى آفاق أوسع
ترك جوبز عمله في شركة "أتاري" ليؤسس شركة "آبل"، تشجع العديد من الشركات المتطورة الابتكار وحرية العمل داخلها، وتسمح لموظفيها بالتجربة والمخاطرة لتعزيز الابتكار. يقول جوبز: "فريق عمل "ماكنتوش" هو مثال حي على فكرة تشجيع الابتكار والعمل الحر داخل شركة كبيرة". وتعد شركة "جوجل" واحدة من بين هذه الشركات. تسمح للعاملين بها بقضاء 20% من وقتهم في ممارسة ما يحبونه، وهو ما يحقق لهم الرضا الداخلي؛ فيستمتعون بابتكار منتجات غير تقليدية تعود على الشركة بفائدة. إن أفكار الموظفين هي من أنتج لنا Gmail و Google News و Google Suggest وكانت من بين الابتكارات التي أنتجها الوقت المخصص للابتكار والإبداع.
القاعدة الثالثة: تستطيع أن تترك أثراً في العالم
كانت لستيف جوبز قدرة على جمع الناس حول فكرة عامة من خلال تحديد هدف مشترك ورؤية مشتركة، ومن أشهر مقولاته: "أكثر ما يهمني هو أننا عندما نعمل ننتج عملا عظيما له أثر عظيم". كان جوبز يركز كثيرا على من يختارهم للعمل معه ولمن يؤمن بقدرته على تحقيق أهدافه وعلى تغيير العالم من خلالها.
القاعدة الرابعة: انظر نحو الأفق البعيد (الهوس النبيل للابتكار)
لم يقتصر إبداع ستيف جوبز على تطوير الحاسوب الشخصي أو جهاز "آي ماك" من شركة أبل، لكنه أستلهم منها حب الابتكار والتجديد والتغيير وخلق تنافسية محورها التصميم ولم يكن هو أول من باع الحواسيب المتطورة إلى العالم، لكنه قدم طريقة مفيدة جديدة من خلال فكرة "آبل" وما انتجته من إبداع وتجديد في عالم التقنية والأعمال، لم يكن جوبز أحد هؤلاء الساعين إلى الشهرة، وهكذا بدأ بإيجاد نظرة شاملة في "آبل"، عززتها جرعة من الإلهام والعمل الجاد، فالابتكار لا يكمن برأي واحد ولا يتوقف عليه. الكل يعرف ستيف جوبز لكن في بدايات شركة "آبل" كانت جاذبية شركات أخرى تفوقها بشكل كبير مثل "تشيب ووزنياك" و"مايك راسك" و"مايك ماركولار". لم يكن ليكتب لجوبز النجاح لولا قدرته على إشراك الآخرين وإقناعهم بالانضمام إليه في رحلته، فإذا كان التفكير هو المولد الذي يمد المبتكرين بالطاقة لاستمرار تحقيق أحلامهم؛ فالقدرة على القيادة والتأثير هي التي تغير الطريق وتقنع الآخرين لمصاحبتنا في الرحلة، يعمل الناس إلى الإيمان بهدف نبيل، لهذا يضع القادة الناجحون الخطط الملهمة ذات الرؤى الواضحة لتشجيع ثقافة الابتكار وإطلاق العنان لخيال فريق العمل.
